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客戶資源管理是什么?在CRM中如何進行

八駿觀點· 2025-07-29 15:10:01 3

為什么客戶資源管理是企業增長的核心密碼?

想象一下,你開了一家咖啡店,每天都有幾十位顧客光臨。有的顧客喜歡拿鐵,有的偏愛美式,還有人習慣每周五下午來買一杯卡布奇諾。如果你能記住每位顧客的偏好、消費習慣甚至生日,就能通過精準推薦和貼心服務讓他們更愿意成為回頭客。這種“記住客戶喜好并針對性互動”的能力,本質上就是客戶資源管理的核心。

隨著市場競爭越來越激烈,企業的增長密碼不再只是比拼產品價格,而是比誰更懂客戶的需求,誰能用更高效的方式服務客戶。這時候,CRM(客戶關系管理系統)就成了現代企業的必備工具。

客戶資源管理

一、客戶資源管理:到底管的是什么?

簡單來說,客戶資源管理就是用系統化的方法收集、分析和應用客戶信息的過程。它不只停留在“記電話號碼”這種基礎操作,而是覆蓋從客戶初次接觸企業到長期互動的全生命周期。

舉個接地氣的例子:

  • 當你在電商平臺瀏覽商品時,系統會記錄你的點擊和停留時間(收集數據);

  • 分析出你可能對運動鞋感興趣(分析需求);

  • 在你下次登錄時推送相關優惠券(精準營銷);

  • 售后還能根據購買記錄提醒你鞋子的保養方法(提升滿意度)。

這種圍繞客戶需求展開的閉環服務,就是客戶資源管理帶來的價值。而實現這一切的關鍵,就是CRM系統。

企業級銷售的數字化轉型

二、CRM系統如何成為企業的“客戶管家”?

一個靠譜的CRM系統就像企業的超級管家,能幫企業做好四件事:

客戶信息一網打盡:把分散在各個渠道(官網、微信、線下門店)的客戶數據集中管理,避免銷售A和客服B對同一客戶重復問同樣的問題。

流程自動化省時間:比如客戶下單后,系統自動發送訂單確認郵件;超過3天未付款,自動提醒銷售跟進。

挖掘客戶隱藏價值:通過分析客戶歷史行為,預測哪些人可能流失、哪些人愿意嘗試新產品,甚至算出一位客戶未來5年能為企業帶來多少收益。

團隊協作不打架:銷售能看到客戶的最新投訴記錄,客服能了解銷售承諾的優惠政策,管理層還能實時查看整體業績。


我的客戶信息頁

△八駿CRM產品截圖:我的客戶信息頁 示例


三、企業用好CRM的實戰指南

想把CRM用出效果,記住這5個關鍵步驟:

1. 先想清楚要解決什么問題

別急著買系統!先問自己:

比如某家教育機構發現續費率低,于是用CRM分析出“家長在課程過半時咨詢率下降”的現象,針對性設置自動提醒,續費成功率提升了30%。

  • 客戶流失嚴重?

  • 銷售跟進效率低?

  • 還是營銷總像撒胡椒面?

2. 把客戶數據“洗干凈”

很多企業CRM用不好,是因為數據像一團亂麻:

  • 建議先做數據大掃除:合并重復信息,統一必填字段(比如行業、需求等級),再用標簽分類(如“潛在客戶”“重點客戶”“高流失風險”)。

  • 同一客戶在系統里有3個重復記錄(電話、郵箱、微信各填一次);

  • 重要信息沒填全(只寫公司名沒留行業)。

3. 讓重復工作自動化

  • 銷售不用手動記錄每天打了多少電話,系統自動生成跟進記錄;

  • 客戶生日前3天,自動推送祝福短信和專屬優惠;

  • 退貨率高的商品,自動觸發質檢流程。

4. 用數據“算命”客戶需求

某母嬰品牌通過CRM發現:

  • 這些發現讓企業從“被動接單”變成了“主動預判”。

  • 買孕婦裝的客戶中,30%會在3個月內購買嬰兒床;

  • 客戶瀏覽紙尿褲詳情頁超過2分鐘但未下單的,發送20元優惠券后轉化率提高50%。

5. 別讓系統成為部門墻

設定好協作規則:

  • 銷售部能看到客戶購買記錄但看不到成本價;

  • 客服部有權限查看客戶投訴歷史;

  • 市場部根據客戶分群推送不同活動。

四、選對工具,事半功倍

市面上CRM工具很多,企業可根據需求選擇:

  • Salesforce:功能強大,適合預算充足的大型企業;

  • HubSpot:操作簡單,適合剛起步的中小公司;

  • 八駿CRM:國產系統中的口碑款,特別適合注重性價比和本地化服務的企業。它不僅能實現客戶信息管理銷售自動化,還能通過BI看板實時分析客戶價值,甚至打通微信、企業微信生態,對國內企業的運營場景適配度很高。

  八駿專注CRM及其定制開發12年, 目前,八駿科技的客戶分布在全國34個省份及地區,每天,全球60000伙伴正在使用八駿提供的服務。他們包括中贏、駝人、圣諾、聯眾、創新、開創環保、愛康、綠潔、先鋒電子、凱視達、飛圖影像、力康、萬事泰、巨力、求是、藍普、維爾凱迪、甲骨文、微泰醫療等。

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未來趨勢:當CRM遇上人工智能

未來的CRM會更“聰明”:

  • 客服機器人能通過對話判斷客戶情緒,自動轉接人工;

  • 系統根據客戶朋友圈動態推薦合適產品(當然在合法合規前提下);

  • 預測模型精準到能提醒銷售:“這位客戶下個月預算充足,是簽單的好時機!”

當然,隨著隱私保護法規的完善,如何在利用數據和尊重用戶之間找到平衡,也是企業必須思考的問題。

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結語:CRM的本質是“以客戶為中心”

真正成功的CRM不是買套系統就完事,而是把“為客戶創造價值”的理念融入業務流程。無論是用Excel手動記錄,還是采用高端系統,關鍵在于是否能通過客戶洞察提供更貼心的服務。

對于大多數企業,建議從小范圍試點開始:先在一個部門或業務線跑通流程,再逐步推廣。就像開頭的咖啡店案例,哪怕先用CRM記錄熟客的口味偏好,也能讓客戶感受到“被重視”的溫度。

最后說句實在話:工具再先進,也比不上站在客戶角度思考的心。用好CRM系統,本質上是用技術放大企業的人情味。


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文章來源: http://m.aicashei.com/crms/a9961.html

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